Moment tactique avec Bruno Ayers : “L’expérience du joueur ne suffit pas pour être un bon entraîneur”
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Vous trouverez ci-dessous des extraits de notre entretien avec Bruno Irles. L’intégralité de l’interview de 6 pages est à retrouver dans le magazine SarahaFm n°351, disponible en kiosque et sur notre e-shop à partir du 2 juin.
“J’aime le losange 3-4-3 pour mon système idéal, mais il nécessite une certaine qualité et un certain contrôle des joueurs”
Bruno Irles Crédit Photo – Icon Sport
relation avec le foot
“Je suis le fils d’un enseignant, mes parents étaient très sportifs, mon père jouait au football, etc. J’étais au Maroc pendant mon enfance et j’ai commencé à jouer au football lorsque je suis retourné à Marbre et Loire en France. De même, j’ai commencé jouer au tennis, à l’athlétisme, puis petit à petit, j’ai dû écumer d’autres sports car je n’avais pas forcément le temps pour tout à cause de mes études, c’est le foot que j’ai toujours gardé.»
La même attitude envers le football en tant que joueur ou entraîneur ?
“Non, ça a beaucoup changé, mais j’ai toujours eu une approche plus tactique que ‘supporters’. Même quand j’étais joueur, ça m’intéressait de savoir pourquoi on faisait certaines choses ou que jouer, ne connaissant pas tous les noms des joueurs. Je jouer contre des équipes que je ne connais pas, mais j’aime ce que je fais sur le terrain et surtout je comprends pourquoi je le fais.»
La plupart des entraîneurs sont des joueurs, vous pensez logique ?
“C’est une nécessité, mais ce n’est pas suffisant. Avoir une carrière de joueur est vraiment un plus parce que vous avez cette expérience, ce sentiment concerne l’entraîneur, le terrain, les différents jeux ou les choix. Être entraîneur est un plus, ce n’est pas parce que tu as été un bon ou un médiocre joueur, tu seras un bon ou un médiocre entraîneur. Les entraîneurs ont besoin de qualités différentes, complémentaires ou supplémentaires, pas seulement C’est jouer. L’histoire du football nous dit que pour certains grands footballeurs, c’était beaucoup plus difficile être entraîneur parce qu’il n’avait pas cette fibre, l’aspect pédagogique… il y a différentes raisons pour lesquelles l’un n’en amènera pas forcément un autre et vice versa donc l’expérience du joueur ne suffit pas pour être un bon entraîneur . »
Coach, un coup de fil ?
“Comme je l’ai dit, je suis le fils d’un enseignant et je suis plus enclin à la recherche scientifique, donc le football n’est qu’une utopie pour moi. Quand j’ai pu commencer ma carrière de joueur en 1994, j’ai eu mes maths licence après J’ai arrêté d’être étudiant et j’ai commencé à préparer mon diplôme en 1999. Donc ce n’est pas forcément une petite carrière. Depuis le début de ma carrière, j’ai analysé l’entraîneur, ce qu’il a fait avec nous, il Pourquoi il l’a fait, comment il l’a fait… Donc on peut dire que c’est une carrière que j’ai commencée à partir du moment où j’ai commencé ma carrière de joueur. »
Fondamentaux de l’entraînement
“La passion, parce que si ça ne nous anime pas, le boulot est compliqué (rires). Ce que j’aime, c’est que le boulot est très complet, pas seulement donner des plans tactiques, coacher des joueurs ou répondre aux médias. Le boulot, c’est du multitâche, il faut gérer tous ces paramètres. »
principes du jeu
“Mes principes aujourd’hui ne sont pas les mêmes qu’il y a deux ou dix ans ou l’année prochaine. Dans ma façon de travailler, l’analytique joue un grand rôle, c’est-à-dire que j’analyse beaucoup de catégories que mon équipe et moi développons. J’analyse mes lineup quand je viens à Troyes à la mi-saison, ou le lineup que je peux constituer. Je viens à Troyes pour ma deuxième saison, donc je vais pouvoir participer à la création et au renouvellement de cette équipe. A partir de ces deux Dans cette analyse, je vais réfléchir et décider d’appliquer ces principes et plans de jeu pour gagner en efficacité. Lorsque j’entraînais les réserves monégasques, j’avais un certain style de jeu afin de préparer les joueurs au haut niveau, avec une grande nombre de Possession, grande qualité technique et joueurs très talentueux.. A Tiraspol, j’ai le plus gros budget de Moldavie, on a près de 80% de possession, la meilleure attaque du championnat, c’est comme ça que je m’adapte aux règles du jeu. Si vous analysez ma façon de jouer à Pau avec l’avant-dernier budget de l’équipe nationale, c’est complètement différent. Semblable à Quevilly, la situation que j’ai analysée depuis le National et le C’est quand même différente par rapport à ce qu’on peut faire avec mes moyens là-bas. Bien sûr, il y a des principes qui me plaisent, mais ils rentrent forcément dans l’analyse de mon équipe et des tournois auxquels je participe.»
Option tactique préférée
“J’en ai un, mais je ne peux pas l’utiliser comme entraîneur, seulement l’AS Monaco U17, une catégorie que j’ai depuis longtemps et dont je suis très reconnaissant. Au cours de la saison, j’ai initié les joueurs aux différents systèmes, ce qui veut dire que je commence souvent par un 4-1-3-2 pour leur transmettre les principes des attaquants et des appuis, puis je passe en 4-3-3, puis en 3-4-3. Ces principes pour qu’ils aient des billes dans leur carrière et qu’ils puissent les comprendre sans avoir à les maîtriser. Ensuite, en Moldavie, j’étais 4-3-3, à Pau la première saison c’était 4-2-3- 1, 4 -3-3 en deuxième saison, 4-4-2 à Queveli car j’ai deux bons attaquants.Cette saison, j’ai débuté en 4-2 à Troyes en janvier -3-1, puis passer en 5-3-2 souple /5-4-1. Mon système est adapté en fonction de mon analyse de l’effectif, de ses forces et de ses faiblesses. Pour mon système idéal, j’aime beaucoup le 3-4-3, mais il faut un certain niveau de qualité de joueur. et le contrôle, que je n’avais qu’à Monaco U17. »
“Pour moi, un bon coach est quelqu’un qui peut faire passer ce message”
Bruno Irles Crédit Photo – Icon Sport
Mais une surabondance de groupes effectifs ou diminués ?
« Je préfère un effectif de 18 joueurs confirmés, plus des jeunes du centre de formation. C’est idéal pour avoir un noyau dur sur lequel on peut travailler régulièrement et aussi des jeunes pour les faire grandir dans le club. »
autogestion
“L’un des nombreux aspects de la carrière d’entraîneur est la gestion. Ancelotti, par exemple, m’a beaucoup inspiré parce qu’il est fort. C’est comme avoir des enfants, il faut déjà avoir des mains, et certains entraîneurs sont en eux Pas nécessairement dans ton club. Moi, j’explique les choses, j’ai des conversations, je suis clair sur mes attentes et ce que je veux. Il faut savoir écouter et être cohérent avec le reste de l’équipe. Il n’y a pas de grandes lignes, mais après ça, chaque ego sera géré comme un cas précis. Il n’y a pas de recette pour les stars, même si je ne pense pas avoir de stars dans mon équipe. L’un sera géré comme ça, l’autre sera géré comme ça, il faut les comprendre, pas seulement Le joueur, sa famille, ses convictions et ce qui l’anime. Mon approche dépend de tous ces paramètres. »
Il existe deux genres, le genre résultat et le genre jeu. A quelle faction appartenez-vous ?
“Si tu pouvais combiner les deux, ce serait l’idéal (rires) ! Je ne comprends pas pourquoi on doit les séparer. Mais si tu parles du jeu et que le résultat est nul, tu ne seras pas entraîneur très longtemps.” long , croyez-moi. Si vous parlez de résultats sans le moindre nombre de parties, vous perdrez très vite vos joueurs. Là aussi, il faut trouver le bon compromis, qui est de donner un coup de fouet à vos joueurs tout en jouant bien dans la championnat. Un compromis pour le plaisir. C’est le genre de compromis que je cherchais. »
Quelle est la différence entre une bonne stratégie et une mauvaise stratégie ?
“Le résultat est malheureux ! À mon avis, si le contenu est très intéressant, je verrai une bonne stratégie contre une mauvaise stratégie. Maintenant, aux yeux des fans, du président ou des joueurs, les résultats détermineront si vous êtes bien faire les choses. »
L’équipe avec la meilleure tactique gagne-t-elle toujours la partie ?
“Non, si vous avez des planches et de très bons joueurs, ils peuvent prendre le contrôle du jeu par eux-mêmes. Cela m’est arrivé quand j’étais joueur et que je jouais pour une équipe qui pouvait à la fois jouer indépendamment et aussi jouer contre l’entraîneur et gagner le match en même temps. Encore une fois, le résultat n’est pas nécessairement une bonne tactique, mais c’est comme passer d’un joueur à un entraîneur. Une bonne tactique ne suffit pas, mais si vous voulez gagner des matchs et obtenir des points, c’est encore un grand avantage. »
Définition d’un bon entraîneur
” J’espère y arriver un jour (rires). Il n’y a pas qu’une seule façon d’être un bon entraîneur, et il y a plusieurs façons d’être un bon entraîneur. Au niveau du management, au niveau tactique, dans la façon dont l’équipe est mobilisée, il y a de très bons entraîneurs. Les meilleurs entraîneurs sont ceux qui combinent autant de ces qualités que possible. Moi, j’essaie d’être un bon entraîneur, ou plus près. »
Quelle est la différence entre un bon coach et un mauvais coach ?
“Ce n’est pas que le résultat, car malheureusement pour nous c’est une norme. Pour moi, un bon coach, c’est quelqu’un qui peut faire passer ce message et faire plaisir à son staff tout en respectant les attentes de la direction.”
pression médiatique
“Mon passage à Canal+ m’a beaucoup aidé. Quand tu travailles comme entraîneur ou entraîneur en Moldavie ou à l’étranger, tu n’as pas beaucoup de pression médiatique. En fait, quand tu viens en Ligue 1, ce genre de pression et la pression des supporters ont décuplé. Mon passage à Canal+ et mon exposition à ce milieu m’ont aidé à comprendre comment faire passer le message. Quand je vous parle, je parle à mes joueurs, au président, aux supporters les gens… c’est aussi les médias. Aujourd’hui je connais les attentes des médias, les risques qui peuvent exister, et même si je ne comprends pas tout parfaitement, mon expérience de consultant m’a beaucoup appris à gérer, répondre , prends du recul et sache que je suis dans cette limitation que je peux donner. »
Combien de temps faut-il pour imprimer ses pattes ?
“Cela dépend de qui. Quand je suis arrivé à Quevilly pour l’équipe nationale, j’ai construit une équipe à partir de zéro et nous l’avons mise en place tout de suite et sommes montés en Ligue 2 à la fin de la saison. Quand vous êtes comme moi à Pau ou quand Troyes est arrivé à la mi-saison comme ça, c’était beaucoup plus difficile parce que l’équipe n’était pas performante. A partir du moment où tu es arrivé, quelque chose s’est mal passé. Les joueurs ont vécu certaines choses avant, donc ils y ont être convaincu que les choses vont changer. Cela prend plus de temps et cela dépend aussi de ce que vous voulez changer dans votre équipe et de la façon dont vous faites les choses. Il n’y a pas de vérité, seulement des convictions à emporter avec vous, et des moyens de faire face à l’urgence de le résultat. Watts, ça a pris un mois et demi…
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